Seminar og idéverksted om rekruttering til distrikt
«Norge står i fare for å bli et naturskjønt gamlehjem» uttalte Victor Normann etter at han med sitt demografiutvalg la frem en utredning om demografiutfordringene i distriktene i 2020. Den 22. september samlet Krafttak både privat næringsliv, offentlig sektor og nettverket Young Professionals i Lillehammer og Gudbrandsdalen for å diskutere hva nettopp Gudbrandsdalen kan gjøre for å lykkes bedre med å rekruttere ung kompetanse til distrikt.
Samarbeid om nye idéer
Krafttak skal bidra til å skape fremtidens arbeidsplasser – men vi kan ikke å bare skape jobber, vi må også lykkes i å rekruttere den kompetansen vi trenger. Derfor har Krafttak satt dette temaet under lupen. Skal regionen lykkes med å tiltrekke seg talenter er vi avhengige av å jobbe langsiktig og sammen, på tvers av næringer og kommunegrenser. Gjennom et seminar og idéverksted ville Krafttak bidra til å sette nye idéer på agendaen for hvordan vi skal få til dette.
Dagen ble innledet med et seminar for å gi både inspirasjon og påfyll til idéverkstedet.
Krafttak for grønn vekst, bakgrunn - Hanne Maren Kristensen
Distriktssenteret, om unges holdninger til å jobbe i distrikt - Hildegunn Nordtug
Innovangsjon, om inkludering av tilflyttere i Vang – Ida Nordland Hillestad
Ringebu kommune og Meire om utfordringer og muligheter sett fra offentlig og privat sektor – Håvard Gangsås og Linda Svendsen
Young Professionals i Lillehammer og Gudbrandsdalen, om hva nettverket mener skal til for å lykkes bedre med rekruttering av ung kompetanse – Tomas Holmestad
Omnilink, om hva de ser som funker i jakten på ung kompetanse – Tomm Andreas Svae
Metode for idéverksted
Deltakerne ble delt i fem grupper. På hver gruppe fikk deltakerne et ark med et spørsmål og lapper for å skrive ned idéer. Nye idéer plasseres vertikalt og videreutvikling eller utfylling av idéer horisontalt. Etter ti minutter ble arket sendt videre til neste gruppe, som jobbet videre i ti minutter. På denne måten kunne alle fem spørsmål gå innom hver gruppe, og det ble totalt jobbet i 50 minutter med hvert spørsmål. Den siste gruppen fikk i oppgave å oppsummere alle innspillene på hver problemstilling og presentere det for resten av deltakerne.
Foto: Krafttak for grønn vekst
Deltakere: Gudbrandsdal Energi Holding, Eidefoss, Digital Innlandet, Snøhetta Regnskap, Regionrådet i Nord-Gudbrandsdal, Sparebank 1 Lom og Skjåk, Ringebu kommune, Omnilink, Nav Gudbrandsdal, Innovangsjon, Skjåk kommune, Tine Frya, Midt Gudbrandsdal Næringsforening, Vågå kommune, Meire og arbeidsgruppen for rekruttering i Young Professionals i Lillehammer og Gudbrandsdalen.
Sammendrag av resultatene
Gjennomgående ble det synlig at deltakerne mener Gudbrandsdalen kan lykkes bedre med rekruttering til distrikt dersom
Vi samarbeider bedre på tvers av næringer, offentlig og privat, og over kommunegrenser; det vil gagne alle å se på regionen som en felles bo- og arbeidsregion
De som rekrutterer avsetter ressurser til å jobbe langsiktig og strategisk med rekruttering, og samarbeider med andre bedrifter eller aktører om å lage og rekruttere til spennende studentoppgaver, sommerjobber, trainee- og internship stillinger
Vi kjenner målgruppene vi ønsker å rekruttere fra og hva de ønsker, og målretter relevant kommunikasjon til dem
Utfordring 1: Hvordan kan privat og offentlig sektor bedre utnytte Gudbrandsdalens fortrinn for å gjøre seg mer attraktive?
Vi må bygge og løfte en felles identitet i Gudbrandsdalen. Vi må bli enige om hva som er våre fortrinn, på tvers av kommuner og næringssektorer, og være rause med å framsnakke bo- og arbeidsregionen Gudbrandsdalen. Det er i fellesskap vi bygger et omdømme.
Oppsummering tiltak
Vi trenger en felles visuell identitet for hele Gudbrandsdalen
Vi må ha en felles kommunikasjonskanal for Gudbrandsdalen hvor man synliggjør arrangementer, opplevelser, jobber, ledige boliger etc, og gjennomfører kampanjer i fellesskap
Vi må samarbeide om å skape sosiale møteplasser på tvers av kommunegrenser
Utfordring 2: Hva kan privat og offentlig sektor gjøre for å samarbeide mer eller bedre med studenter?
Det er viktig at privat og offentlig sektor jobber langsiktig med omdømme og relasjonsbygging. Næringslivet må ha gode kontaktpunkter inn til både ungdomsskole og videregående så vel som å være tett på relevante studieløp ved høgskoler og universiteter. Det må tilbys spennende, (steds-)fleksible og relevante traineestillinger, praksisplasser og sommerjobber med ambisjon om å bygge langsiktige relasjoner. Det er viktig å være synlig for målgruppene våre på nye måter. Kommunale tjenester og tilbud er også viktig for å være en attraktiv region å bo og jobbe i.
Oppsummering tiltak
Vi må samarbeide om flere knutepunkt mellom næringsliv og ungdoms- og videregående skoler
Vi må samarbeide om å skape (steds-)fleksible studentoppgaver og sommerjobb/trainee/praksisplasser som studentene får nytte kompetansen sin i, altså ikke bare ferievikar eller forefallende arbeid
Vi må samarbeide om felles stands på næringslivsdager eller lignende hos relevante universiteter og høgskoler og vise bredden i arbeidsregionen
Vi må ha bedre tilgang på støtteordninger for tilflyttere og etablerere
Utfordring 3: Hvordan kan privat og offentlig skape stillinger som er attraktive for talenter og ung kompetanse?
Det må i større grad samarbeides mellom privat og offentlig sektor for å bli mer attraktive. Næringslivet må samarbeide og tilby interessante og relevante (steds-)fleksible internship, traineestillinger og faste heltidsstillinger, men dette tilbudet må støttes oppunder av det offentlige. Det er viktig med sosiale møteplasser og samlokalisering for privat næringsliv, her kan det offentlige ta en større rolle. Det kan også tilrettelegges med flere støtteordninger, slik som gratis hybel, tilgang på treningssenter, gratis barnehage eller lignende. Det må bli enklere å oppnå en lønnsom work-life-balance for målgruppen. Næringslivet må jobbe langsiktig med målrettet faglig og personlig karriereutvikling for de ansatte.
Oppsummering tiltak
Det offentlige må synliggjøre huber og samlokaliseringsmuligheter for privat næringsliv og studenter, og det private næringslivet må ta det i bruk
Vi må ha bedre tilgang på subsidiering og/eller støtteordninger for tilflyttere og etablerere
Privat og offentlig sektor må samarbeide om interessante internship, praksisplasser og traineestillinger
Utfordring 4: Hvordan kan privat og offentlig sektor få de som er her til å trives og bli værende?
Vi må se oss selv som Gudbrandsdøler og jobbe mer i fellesskap. Vi trenger mer strategisk og koordinert interkommunalt og regionalt samarbeid, både om aktiviteter og møteplasser som til sammen skaper et fritidstilbud for alle. Kommunene bør tenke tilflyttertilbud på tvers av kommunegrenser. Regionen har også mange nye landsmenn (i tillegg til flyktninger) som vi må bli bedre på å inkludere.
Oppsummering tiltak
Vi må få til samarbeid mellom kommuner om å skape et helhetlig og bredt fritidstilbud og sosiale møteplasser for innbyggere
Det bør avsettes dedikerte ressurser i alle kommunene til å jobbe med tilrettelegging for tilflytting og integrering
Utfordring 5: Hvordan kan vi nå de ulike menneskene vi ønsker å rekruttere?
Vi må kjenne målgruppen vi skal nå for å vite hvilke behov de har og målrette kommunikasjonen til dem. Vi må velge budskap som treffer målgruppen, og synliggjøre mulighetene som finnes for dem - både faglig og for karriere og i fritiden. Vi må starte tidlig med å jobbe med ungdommer og studenter og bygge broer inn i næringslivet for å synliggjøre at det finnes karrieremuligheter her. Vi trenger fysiske møteplasser, for eksempel i høytidene, for å vise muligheter for de som har flyttet ut og holde kontakten.
Oppsummering tiltak
De som rekrutterer må lage konkrete kommunikasjons-strategier for ulike målgrupper og selge "hele pakken" gjennom egnede flater
Vi må bedre synliggjøre karrieremuligheter i arbeidsregionen, altså det helhetlige bildet
Har du forslag til tiltak på hvordan Gudbrandsdalen bedre kan lykkes med å rekruttere og beholde ung kompetanse? Ta kontakt!
Ingen “quick-fix” men Gudbrandsdalen er i gang
Dette er en stor utfordring som hverken det private eller det offentlige kan løse alene. Dette krever langsiktig samarbeid, på tvers av både næring og kommunegrenser. Seminaret og idéverkstedet er et godt steg i rett retning for å lykkes med dette.
Flere av deltakerne har delt konkrete tanker om hvordan de kan bidra videre, enten i egen bedrift eller sammen med andre. Krafttak vil løfte frem disse historiene når de er klare.
Krafttak skal være en aktiv pådriver videre for at Gudbrandsdalen bedre skal lykkes i å rekruttere og beholde ung kompetanse.
I samråd med deltakere fra verkstedet løfte oppsummering og forslag til tiltak for Gudbrandsdalstinget, næringssjefene i regionen, regionrådene i Gudbrandsdalen og destinasjonsselskapene i Gudbrandsdalen.
Være en aktiv pådriver for samarbeid om studentoppgaver, sommerjobber, trainee/internship/praksisplasser.
Initiere et møte mellom privat og offentlig sektor, og målgruppen ung kompetanse (gjerne i samarbeid med Young Professionals), for å avdekke hva og hvordan målgruppen ønsker å jobbe med, og om det overlapper med behovene hos private og offentlige aktører. Hva skaper et gunstig, gjensidig samarbeid? Deltakere fra verkstedet kan komme med ønsker til mer spesifikke målgrupper.
Les mer
NOU 2020: 15 Det handler om Norge – utredning om konsekvenser av demografiutfordringer i distriktene https://www.regjeringen.no/no/dokumenter/nou-2020-15/id2788079/
Unges motivasjon for å bo i distrikt: https://distriktssenteret.no/litteratur/unges-motivasjon-for-a-bo-i-distriktene/ Se også: https://distriktssenteret.no/blogg/det-er-hap-for-bygda/
Opplærings- og utdanningstilbud for unge i distriktene: https://distriktssenteret.no/litteratur/opplaerings-og-utdanningstilbud-for-unge-i-distriktene/
Regionale traineeordninger: https://distriktssenteret.no/litteratur/regionale-traineeordninger/